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4月份,万年厂增强装备管理,提高生产运行效率,一连优化各项手艺经济指标,生产谋划取得优异效果。熟料车间3#、6#窑运转率为100%,熟料生产完成月妄想的118.47%;水泥车间逾额完成月度生产使命,水泥发运量、综合电耗、质量等多项指标均完成较好,为顺遂完成年度目的使命打下坚实基础。

切实做好装备巡检和润滑事情,盯紧隐患装备,实时发明并解决问题。同时,恢复每周两次的装备卫生大检查,下发整改通知单,有用地增进了现场情形卫生。车间起劲开展运行、保全工段岗位工的二级培训,进一步增强了员工的清静意识和操作水平,使各人对岗位职责和清静操作有了更深相识,对一样平常事情中泛起的问题实时有用处置惩罚好,为窑磨系统的清静生产夯实了基础。

聚焦事情重点,全心组织生产,起劲将疫情带来的倒运影响降到最低,全力冲刺整年目的生产使命。一是把好生产关。以点带面,强化生产管理,以“班产保日产,日产保月产”满负荷运行镌汰能源消耗,提高生产效率。二是把好装备关。重点巡检隐患装备,增强对装备的维护、保养事情和装备“跑冒滴漏”的治理,提高装备的运转率。三是把好清静关�?股殖∏寰补芾砑觳�,做到清静隐患和装备隐患早发明、早处置惩罚,为生产稳固保驾护航。四是把好本钱关�F鹁⑼平忠樟⒁臁⑿「男「�,取得了优异的效果,进一步有用降低生产本钱,确保了4月份水泥生产使命的圆满完成。
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